廣電發展困局與阻力不改變就等著被淘汰

2019-05-03 12:34:25 来源: 辽阳信息港

摘要:廣電強調播出安全那是深入骨髓了,每年的春節、國慶、兩會等節點,全行業就不用去想什么發展了,安全播出才是位的,投入大量的人力物力精力至此。

一、播出安全挂嘴边,不解政府万种风情

广电强调播出安全那是深入骨髓了,每一年的春节、国庆、两会等节点,全行业就不用去想什么发展了,安全播出才是位的,投入大量的人力物力精力至此。

可是久而久之,政府都把这个看成广电的分内事了,出了力却不见什么回报。可是互联在干什么呢?昨天是信息化,今天是云计算,明天就是物联了,连个总理也被忽悠的互联+了。其实叫什么不重要,重要的是背后的资源可是源源不断的进入了这些领域。

广电呢,除了播出安全之外,也要试着理解下政府的万种风情,跟上人家的趟,讲概念跑资源去。

二、价格听证成常态,不懂还有市场价

这个广电的定价呢,从来都是实行政府指点价。你要涨价跟上CPI的节奏嘛,还要向政府层层申请价格听证会。即使你闯关成功获准涨价,在群众那也是被骂的狗血碰头。实际情况是,90年代有线电视收视费差不多是每月10元,现在也不过20元出头,可同期通货膨胀没有10倍也有5倍吧。

人家电信就精明多了,制订名目繁多的套餐,价格跟你躲猫猫,渐渐的这个市场价就被政府承认了。现在电信业务要定个价,还搞什么价格听证不?广电的思维要转变,不能老指望政府给你开价格听证会涨价,还得靠自己的脑袋好好突破这个障碍。

三、经营还是老一套,资本效应不会用

广电不仅上市公司少,而且翻开广电的年报、年会什么的,都是在强调收入多少、利润多少,这些是KPI考核的硬指标。可是翻开互联的年报、年会什么的,除了赚大钱的BAT之外,其它公司基本都是在强调用户和盈利预期,亏本赚吆喝的多了去了。

可关键是资本市场还认,你广电累死累活完成KPI,市盈率估值也就2、30倍。而互联、新媒体呢,5、60倍很正常,超过100倍的都有。为什么?恐怕除未来预期之外,经营思维差别也是很关键的。

所以广电呢,不仅要加紧对接资本市场,让人家更快了解我们。还要面对资本讲好故事,讲好的故事。商业模式通了就什么都通了,短期的营收和利润也就没那么重要了,这部分账都是可以做的嘛。

4、台渐行渐远,外人顺势而入

按道理说,有线和电视台都属于广电系统,可谓亲如兄弟。可实际情况是,有线和电视台的关系一直都不是那么和谐,双方为落地费、传输费和版权授权等近来是争吵不断,有线和电视台嚷嚷了多年的“台”互动更是没了踪影。

所以我们就看到,有线都跟互联去玩DVB+OTT了,纷纷从媒介向媒体转型,电视频道只是有线业务的组成之一而不是全部,收入占比也是从100%下降到60%左右。电视台呢,不但卖给互联版权卖的欢,更是纷纷跟互联去玩台互动,连个腾讯也推出电视来“骗人”了。这些新媒体们突起这么快,除了自身努力之外,广电也是功不可没!

现在呢,有线渠道和电视内容还有价值,人家互联还能跟你玩。等到互联的沟够宽了,内容更有品质了,谁还会拿广电当回事。

报业昨天的行为换来今天的结果已是前车之鉴,广电这是要步后尘吗?广电系统内还是要团结起来,起码谈判和议价会高很多。

5、内容只会剪刀手,东施效颦要学会

武媚娘袭胸事件被炒的纷纷扬扬,大家对广电的憎恨度那是提高了2个层次。可是你广电武媚娘的胸是被剪了,可是互联更多的“大胸”还不是安然存在吗?特别是那些所谓的自制剧、微电影,好多都是挨着红线在跳舞。你这剪了,只有没剪的地方。

关于这个内容,广电千万不要只会剪刀手,这把剪刀剪下去终剪掉的是自己的命根子。广电要干什么呢,要据理力争跟互联同等尺度,甚么内容该放什么不该放,这些大家都一样,用无形的剪刀手来代替有形的剪刀手。要是只有广电剪,剪不剪的差别真不大。

大家看出来了吧,上面这些严格来说不是什么广电的短处,这些都是历史严格下的职责所在,也是形成的惯性思惟。可是在外面惊涛大浪的改变之下,广电思惟也要跟上政府、产业、行业的发展情势,有阻碍的地方要冲破,有利的地方要巩固,在变革中实现重塑。

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