您当前的位置: 首页 > 体育

广州国美总经理从狼性回归到理性

2018-11-01 10:31:51

广州国美总经理:从“狼性”回归到“理性”

人物档案:

高集群,江西九江人,现任广州国美总经理。2000年从老家南下广东,于2002年正式进入广州国美,担任企划部经理,并负责策划宣传工作,期间多次获得华南地区家电营销大奖。

尽管在 十一 黄金周拿下近200%的销售业绩增长,然而对于广州国美总经理高集群来说,再辉煌的战绩也只能代表过去,眼前他要考虑的则是广州国美的下一步战略规划。10月16日下午,广州国美总经理办公室突然发出召开临时会议的通知,会议主要内容便是下一阶段的门店工作布局。

经过了大半年的调整,广州国美的战略布局已逐渐变得沉稳,这好比一个人从青春期进入成熟期,会多一些沉稳,少一些冲动。 虽然刚刚召开了两个多小时的临时会议,高集群却似乎没有丝毫的疲惫,在他看来,如今的国美已逐步调整到位,也恰好遇上重新发力的大好时机,容不得半点懈怠。

从 狼性 回归到 理性

高集群说,经过近10个月的内部调整,广州国美正迎来新一轮的发展契机。 在刚刚过去的 十一 黄金周期间,广州国美拿下了接近200%的销售增长,这在家电连锁行业并不多见。 他还透露,在家电 以旧换新 政策的带动下,如今通过 以旧换新 销售出的家电已占据广州国美销售额的30%。

为了进一步拉动家电 以旧换新 在国美的全面开花,高集群表示,从10月下旬开始,除了国家的10%的 以旧换新 补贴之外,广州国美方面还将另辟补贴渠道,一方面解除对 以旧换新 家电种类的限制,即除了彩电、冰箱、洗衣机、空调和电脑外,其他家电类产品同样可以在广州国美享受到10%的 以旧换新 企业版补贴;另一方面则是加大对原有家电品种的补贴力度,另外赠送10%国美 以旧换新 补贴金。

不可否认,广州国美在2002年创建之初,便带有企业本身与生俱来的 狼性 文化,不过,如今的广州国美已逐渐回归 理性 ,更懂得替消费者着想。 高集群指出,从 狼性 回归到 理性 是过去一年来广州国美内部文化的变革。

以德服人、以事对亾

显然,对于任何一个组织而言,想要进行文化的变革都不容易,广州国美也并不例外。去年国美大老板黄光裕出事后,广州国美的所有员工曾经一度昼夜加班, 当时我就告诉我们员工,现在是国美困难的时候,希望大家一起熬一熬,渡过这次难关。 回忆起此前的 苦日子 ,高集群不禁感慨,经过那次共患难之后,员工的凝聚力得到了增强。

事实上,从2002年进入广州国美以来,高集群在国美内部管理方面的表现有目共睹,从一开始的企划部经理到如今统领着华南地区近百家国美门店,高集群对内对外已慢慢形成了自己特有的一套做事风格, 总结起来便是:以德服人、以事对人。 高集群坦言,作为广州国美的负责人,要带领着数千人的团队在家电连锁卖场进行搏杀,首先必须用心与员工进行交流,就事论事,这样一来才能更好地保持整个团队的凝聚力。

不过,在接近高集群的人看来,勤快才是高集群换来今天成绩的关键因素。在高集群的办公室,高高悬挂着 天道酬勤 的牌匾。广州国美一位内部员工说,高集群简直就是 工作狂人 ,就连周六周日的休息时间也不放过。 (来源:南方 蔡伟)

美团饿了么怎么提升销量
墙角护轮
服务器内存回收
推荐阅读
图文聚焦