外资在华将连入困局日韩系依然难成大器联商

2019-06-15 18:18:33 来源: 辽阳信息港

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外资企业集体跌下神坛,始于2011年。该年,在华一直处在强势发展阶段的沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购等欧美系传统零售巨头先后宣布换帅。

2012年,沃尔玛、家乐福中国新总裁正式履新。回头来看,无论是当时家乐福糟糕的业绩表现,还是在陈耀昌任期内发生的让沃尔玛尴尬的重庆绿色猪肉事件,其实都是引发罗国伟、陈耀昌离开的表象事件,而真正的原因则是外资企业在华的发展面临着新的困难。

而2013年的外资企业,将会更多地将精力用在应对越来越复杂的市场形势上。

家乐福或在 待价而沽

传言多了、时间长了,原以为是假的东西或许就正在变成真的。

家乐福在华业务将被出售的消息,正在越来越多地影响到这家早进入中国的欧美系连锁零售商在华发展的前景规划问题。

当今年关于家乐福将 处理 掉在华业务的消息隔三差五地见诸报端时,原本只认为不过又是一次行业炒作的消息,逐渐地被行业认为不只是那样简单。越来越多的行业分析者认为,家乐福出售在华业务的消息并非空穴来风,虽然至今传言尚未变成事实,但只是时间问题,而 待价而沽 正是其始终未能如愿的原因。

11月27日下午,一则刊登在法国《费加罗报》的消息不远万里地飘向中国,在接受该家媒体采访时,家乐福全球CEO乔治 普拉萨亲自就家乐福在华的发展规划表了态, 2013年将在华新增门店24家 。

值得注意的是,这至少已经是乔治 普拉萨在今年第二次就家乐福在华的发展规划明确表态了。

上一次发生在今年8月中下旬。彼时,多家媒体接连爆出 关于家乐福将出售在华业务 的消息,而关于接手一方,华润、中粮,甚至全球500强的老大哥沃尔玛,都被认为是可能将其收购的一方。虽然相关企业对此都进行了否认,但在媒体相继爆出家乐福将退出多个海外市场的消息后,此类消息也令家乐福在华发展的前景问题,变得越来越模糊化。

随后的8月30日,在家乐福法国总部召开的2012年上半年财务报告发布会上,乔治 普拉萨就特别强调了家乐福将坚持长期在华投资、发展的战略决心。

这一次,关于乔治 普拉萨在日前的又一次就家乐福在华问题表态,是源自于在此之前的法国另一家媒体《回声报》的一则消息。该消息称,家乐福打算与华润集团结盟,而目前家乐福集团董事长兼首席执行官正在中国。对此消息,家乐福方面也予以否认,并称家乐福集团董事长来华是为了与在华高管层商讨明年的发展战略。

无论是所谓的谣言还是家乐福真的在考虑 待价而沽 ,实际上从2009年在华外资企业老大的地位被逆转后,家乐福在华发展的问题就接连出现,单纯依靠大卖场发展的模式逐渐转入了下行线。加之家乐福集团股东结构的变化以及其全球战略的调整,都使得家乐福在华的业务发展方向陷入了尴尬,这也是直接导致近几年来家乐福在发展动力不足的根源。

另外值得注意的一个现象是,在多个公开场合家乐福高管在介绍家乐福在华的发展时,都会特别提到其在近两年来在上海新成立的蔬果茂。据了解,蔬果茂的主要业务就是采购中国本土的农副产品,然后外销到法国、西班牙、意大利等家乐福的全球市场。

在不久的将来,这或许会成为家乐福在华发展的一项主营业务。

沃尔玛新帅改革前途未卜

虽然没有家乐福在华的那么多 绯闻 ,但高福澜在今年3月初掌大权下的沃尔玛在华的日子过得并不轻松。

一方面是企业内部在采购、经营模式、多业态发展抉择等方面的改革,一方面则是其在海外 行贿门 影响下的在华 声誉 。

虽然少了其前任陈耀昌在2006年上任之初雷厉风行,但这位新到任的总裁在对沃尔玛改造上的大刀阔斧并不输于前任。

10月30日,沃尔玛在全国范围内的20个采购办公室、数百名员工在毫无预警的情况下收到了被 处理 的通知。沃尔玛着手对采购团队进行优化,精减后的采购办公室将分别位于深圳、大连、北京、上海、武汉、成都、厦门和昆明等8个城市。

值得注意的是,此举是在高福澜半年时间内低调巡店165家之后做出的决定。卖场价格偏高,商品结构区域差距过大,采购部门冗杂等,这些均是在巡店过程中暴露出的问题。 所谓鱼和熊掌不可兼得,陈耀昌时期的沃尔玛之所以能够实现快速扩张,扭转市场竞争力不足的劣势,都是建立在沃尔玛的本土化经营基础上的,而现在又是到了改变的时候了。 有分析者认为,这也正是高福澜在任期间的使命。

对于采购部门的改革,其实正是沃尔玛的收权之举。日前传出的 未来3年沃尔玛将关闭在华近100家门店 的消息,无论是否属实,其实都在表明,目前在华的相当一部分门店,在沃尔玛总部高管层的眼里,都是很不成功的。

2013年,沃尔玛不得不面对的另一问题则是其 声誉 问题。

从年初《纽约时报》一篇揭露沃尔玛在墨西哥行贿当地官员以获取新店开设许可的报道将沃尔玛推入 行贿门 到目前传出的这一态势在不断向海外蔓延,沃尔玛在华的形象也将面临新的挑战。

11月15日,沃尔玛发布公告,承认公司内部有关贿赂外国官员的调查已经从墨西哥扩展到了巴西、中国和印度。

对此,沃尔玛中国公司事务部高级总监李玲表示,中国区的受贿调查更多的是公司的内部自查,这不会对中国市场产生影响。话虽如此,但近几年来沃尔玛在高速开店上的一路绿灯以及快速发展,难免不会成为相关部门对其进行调查的焦点,虽然目前在华并未查出有 行贿门 ,但也并不能排出会有隐形的 定时炸弹 。

除此之外,加码在华的多业态发展在2013年也将会成为沃尔玛的一项重要业务,尤其是对于1号店的整合。

日韩系在华依然难成大器

起个大早,赶个晚集,几乎是日韩系零售商在华发展的真实写照,而在即将到来的2013年,日韩系零售商都宣称将加大在华的拓展力度,事实上,这些企业在华的机会还能有多少呢?

从今年2月的人事变动到8月三支富博的大权在握、北京独资公司的悄然运营,伊藤洋华堂在进入中国16年来,一改谨小慎微的做派,首次宣布将加快在华的发展步伐。

今年3月,新升任伊藤洋华堂中国区董事长的三枝富博就透露了其在中国西南地域的扩张战略。在水平方向上,伊藤洋华堂将走出成都,到重庆、武汉、昆明、西安及四川二级城市拓展开店;在垂直方向上,伊藤将建高品质精品超市,其位于成都的6、7号店也已经基本确定,争取和占领高层次市场和更大的地域市场空间。

当时伊藤洋华堂宣称,选址在成都温江区的6号店将在今年开业,然而,至今行业还未看到该店的开业。

另一家在今年表现比较活跃的日系零售商便是永旺。

今年3月,永旺集团在北京设立永旺(中国)投资有限公司,整合在华各地业务,并称重点发展京津和华北市场。而此前的永旺在中国的店铺主要集中在广州和深圳。

11月24日,永旺中国总部社长辻晴芳表示,永旺旗下的所有佳世客店将于2013年3月1日更名为永旺。此前,永旺已于去年的3月将日本国内的佳世客店更名为永旺。

而此前的因日本政府 购岛 事件被迫停业的位于青岛的佳士客黄岛店也于近日重新营业。在2015年之前,永旺将在华再开10家购物中心。

实际上,无论是伊藤洋华堂还是永旺、伊势丹等日系企业,在错过在华拓展市场的黄金期后,已经失去了在华称雄的机会。比如在一年前还信誓旦旦的山田电机,在日前也宣布暂缓在华开店的步伐。这也表明其宣称的所谓将加快在华发展的战略,多只是其表明将继续在华的存在。

有心无胆是日系零售商在华的标签。 有分析人士认为,日系零售商,甚至包括并无突出优势的韩国乐天玛特、易买得等企业,其固有的经营理念以及当前中国市场的现状都决定了,它们在华终将难成大器。 (中国商报 超市周刊 刘朝龙) 时评 外资在华变奏的启示

在决定做2013年行业预测前,我们先作了这样一种假设:如果外资企业在华悉数撤出,国内的零售业会否出现一片内资企业的繁荣昌盛?几年之后能否成长出真正实现跨国发展的零售大鳄?整个行业还是否具有足够的继续提升的动力?

这些问题的答案很有可能都是否定的。而这些疑问的提出也正反映出了外资企业在华存在的价值和意义。首先我们要承认的一点是,家乐福、沃尔玛、乐购、伊藤洋华堂等外资企业依然是值得国内零售企业学习的标杆,他们目前在华面临的困境,很可能就是我们在若干年之后才有幸遇到的。

从今年外资企业在华的调整中,我们至少可以得到以下启示,那就是对于新环境变化的及时应对,主动进行调整变化。

人力成本在上升,物业租金在高涨,宏观经济发展速度在放缓。在整个国内经济大环境整体放缓的情况下,行业的应变调整在所难免。然而,当这些外资企业已经开始又一轮的自身提升时,相当一部分内资企业似乎还未感觉到调整与转型的迫切性。

以沃尔玛为例,在两三年内迅速达到300多家门店的市场规模后,又将重点集中在门店的经营本身上。在行业看来,沃尔玛的门店并没有太大的区别,也不是经营的业绩有多差。但对于门店商品结构的规范、内部采购体制的调整,却成为了新任沃尔玛中国区总裁的首要任务。

而这些沃尔玛经营方面的潜在问题,在之前都是没有被行业所察觉的。当然,沃尔玛的改革也面临着明显的挑战。重新回归沃尔玛美国式的经营风格,能否守住近年来陈耀昌时期所打下来的 江山 。与当前沃尔玛存在的所谓问题门店相比,高福澜所宣称的高质量门店在中国的市场实战竞争力又如何?

这些都是沃尔玛接下来不得不押上的一笔赌注。避开沃尔玛的问题不谈,在并不利好的大环境影响下,我们的企业在应对这些高成本、低增长的挑战时,又主动采取了那些系统化的应对之策呢?

当然也有一些企业,实际上已经开始了新的探索。比如,安徽的乐城超市。在其总经理王卫的带领下,以全新的购物体验,精品、微型的经营业态风格,在合肥开启了新的发展尝试。

相信,与乐城超市一样正在探索国内连锁超市行业新发展的企业还大有人在,而这些改变,也能代表着中国民族连锁零售企业的未来。正如外资在华的变奏,我们对市场的变化也应有这样敏锐的嗅觉。

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